建行山西大同分行 全面推行精細(xì)化管理

    隨著銀行之間的客戶與資源的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，想要在激烈的競爭中取勝，必須改變粗放經(jīng)營的管理模式，實行精細(xì)化管理，建行山西大同分行的領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此道，在2011年該行的工作思路中就提到要著重夯實管理基礎(chǔ)，全面提升執(zhí)行力。

    一、全面開展制度梳理
    為規(guī)范全行基礎(chǔ)管理，落實推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，該行于今年1月對全行各個條線的制度進(jìn)行了一次全面的梳理。要求各個部門針對本部門相關(guān)制度進(jìn)行全面清理，做到對本部門相關(guān)制度心中有數(shù)，確保在日常工作中有章可循，有據(jù)可依；對已經(jīng)過時、存在漏洞的相關(guān)規(guī)定給予重新制定，確保制度嚴(yán)謹(jǐn)有效。

    二、實行值班動態(tài)報告制
    為確保信息暢通，實現(xiàn)上下聯(lián)動，該行自1月以來在全行范圍內(nèi)實行部門、基層行一把手值班每日報告制，要求各部門及基層行一把手向行領(lǐng)導(dǎo)報告每日值班動態(tài)，一方面便于行領(lǐng)導(dǎo)及時掌握部門及基層行負(fù)責(zé)人動向，對全行工作進(jìn)行整體的規(guī)劃和安排；另一方面有利于行領(lǐng)導(dǎo)對于安排部署的相關(guān)工作進(jìn)行督查督辦，確保執(zhí)行到位。

    三、建立信息溝通與交流機(jī)制
    該行要求各部門認(rèn)真制定2011年全年的工作目標(biāo)與措施，并要求對全年工作措施進(jìn)行具體化、細(xì)化，突出工作目標(biāo)對于日常工作的指導(dǎo)作用。該行將會議進(jìn)行規(guī)范化，要求各部門全面總結(jié)上周工作，并認(rèn)真規(guī)劃本周工作，并對相關(guān)工作進(jìn)行探討交流，建立起完善的信息溝通與交流機(jī)制。