為充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性,經(jīng)行務(wù)會多次討論后,建行唐山曹妃甸支行決定在以“多勞多得、少勞少得,獎勤罰懶”為原則的基礎(chǔ)上,對支行賬戶管理權(quán)進(jìn)行“拍賣”,即每位員工都有機(jī)會競拍到自己熟悉的客戶進(jìn)行維護(hù),賬戶競拍價格以員工所給出的賬戶存款預(yù)期數(shù)為準(zhǔn),競標(biāo)價高者獲此賬戶的維護(hù)權(quán),相應(yīng)獎懲措施將以此賬戶的日均存款數(shù)及時點(diǎn)存款數(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行賬戶拍賣制,既保證了支行的對公賬戶“戶戶有人管”,又以全新的激勵與考核模式,調(diào)動了員工營銷的積極性,增強(qiáng)部門間的聯(lián)動。首接負(fù)責(zé)制和首席客戶經(jīng)理制雙向并行的全新營銷模式,將為支行發(fā)展開創(chuàng)全新的局面,為實(shí)現(xiàn)全面爭先進(jìn)位打開了良好的開端。
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