建設(shè)銀行承德分行加強(qiáng)財(cái)富管理中心管理

    近日，建設(shè)銀行承德分行領(lǐng)導(dǎo)親臨財(cái)富管理中心與專業(yè)理財(cái)人員進(jìn)行座談，聽取工作匯報(bào)，同時(shí)，就本行高端客戶管理與經(jīng)營、財(cái)富管理中心建設(shè)提出了具體要求。第一要明確財(cái)富管理中心定位。充分發(fā)揮效益貢獻(xiàn)職能、履行好管理職能、帶好客戶經(jīng)理隊(duì)伍；第二是建立有效的業(yè)務(wù)保障機(jī)制。有效調(diào)動(dòng)基層行高端客戶營銷拓展的積極性。落實(shí)雙客戶經(jīng)理制，實(shí)行雙向考核，著重研究高端客戶維護(hù)拓展經(jīng)營績效保障機(jī)制；第三是量化細(xì)化業(yè)績考核機(jī)制。結(jié)合相關(guān)崗位要求研究制訂定切實(shí)可行的業(yè)績考核辦法，爭取在最短時(shí)間內(nèi)取得個(gè)人高端業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在效果；第四是打造特色的財(cái)富管理品牌。通過專業(yè)化、高品位非金融服務(wù)，以活動(dòng)為載體，創(chuàng)建特色服務(wù)品牌，樹立品牌效應(yīng)；第五是加強(qiáng)專業(yè)理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。力爭用最短時(shí)間，將財(cái)富管理中心專業(yè)理財(cái)人員鍛造成為我行個(gè)人金融戰(zhàn)線綜合素質(zhì)最高、戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的一支隊(duì)伍。