建行秦皇島分行加大中間業(yè)務(wù)推進(jìn)力度

    2011年初，為確保旺季營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，建行秦皇島分行結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，立足秦皇島實(shí)際，積極制定多項(xiàng)措施，著力于中間業(yè)務(wù)發(fā)展。一是在抓好傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。繼續(xù)抓好結(jié)算、結(jié)售匯、銀行卡、委托性住房、擔(dān)保、審價(jià)、委托貸款業(yè)務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)。做好對(duì)政府、大企業(yè)集團(tuán)、上市公司的營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)掌握客戶(hù)信息，開(kāi)發(fā)有效的代收代付業(yè)務(wù)和品種，拓寬收入渠道。二是充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理作用，實(shí)行捆綁式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、系統(tǒng)大客戶(hù)的需求，有針對(duì)性的提供差別化服務(wù)，依托我行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行捆綁式營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行“出門(mén)一把抓，回來(lái)再分家”。三是分解任務(wù)，明確責(zé)任，確保完成全年任務(wù)。將任務(wù)指標(biāo)分解到各部門(mén)、各行處，并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)收入、支出科目的管理。中間業(yè)務(wù)收入必須如實(shí)足額及時(shí)入帳，嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。五是加大考核。出臺(tái)考核辦法，提高中間業(yè)務(wù)收入掛鉤比例，引導(dǎo)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展。