建行秦皇島分行進(jìn)一步推進(jìn)貸后管理工作

    2011年初，為確保實(shí)現(xiàn)不良貸款額及不良貸款率雙降目標(biāo)，建行秦皇島分行采取多項(xiàng)措施全面加強(qiáng)貸后管理，以降低信貸資產(chǎn)內(nèi)在損失為目標(biāo)，采取各種措施，強(qiáng)化對(duì)信貸資產(chǎn)的精細(xì)化管理。一是針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，及時(shí)召開貸款項(xiàng)目診斷會(huì)，對(duì)現(xiàn)有貸款項(xiàng)目進(jìn)行逐戶梳理，并認(rèn)真執(zhí)行信貸資產(chǎn)月分析報(bào)告制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，有效彌補(bǔ)了管理漏洞。二是完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，建立了基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查制度，對(duì)不良貸款客戶、關(guān)注類貸款客戶和五大集團(tuán)客戶實(shí)行按旬監(jiān)控，梳理主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性顯著增強(qiáng)。三是積極推行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)限額管理、授信業(yè)務(wù)電子審批等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，大幅提升了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分類方法，精心組織十二級(jí)分類活動(dòng)，廣泛搜集客戶各層面信息，實(shí)時(shí)調(diào)整分類結(jié)果，客觀真實(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持推行并不斷完善行業(yè)客戶會(huì)診制度和業(yè)務(wù)流程的診斷優(yōu)化，使其成為了研判趨勢(shì)、診斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定并采取針對(duì)性預(yù)控措施的有效工作機(jī)制。