建設(shè)銀行承德分行加強庫存物資管理

    為使庫存物資管理水平進(jìn)一步提升，針對工作運行中存在的問題，建設(shè)銀行承德分行在與歸口管理部門充分溝通的基礎(chǔ)上，就庫存物資管理工作要求細(xì)化。合理測算庫存物資需求量，增加采購審批流程，穩(wěn)步降低庫存物資占用水平。要求承擔(dān)物資采購計劃的部門在實際訂購物資時必須以庫存量、業(yè)務(wù)需求量作為采購的依據(jù)，原則上，對于一次性采購的辦公用品、電子耗材、宣傳用品數(shù)量應(yīng)控制在單季使用量內(nèi)；一次性采購的憑證、重要單證數(shù)量應(yīng)控制在半年使用量之內(nèi)。各歸口管理部門一定要在物資采購時合理測算需用量，特別是在憑證、單據(jù)訂購時要結(jié)合全行業(yè)務(wù)規(guī)模確定需求量。加強庫存物資入庫、出庫的審核力度，增加庫存物資攤銷入賬要件，調(diào)整庫存物資核對頻率。及時完成庫存物資采購的賬務(wù)核算，確保庫存物資賬賬、賬實相符。明確庫存物資系統(tǒng)管理人員，有效落實管理責(zé)任。嚴(yán)格領(lǐng)用審批流程，按季反饋各部門庫存物資領(lǐng)用情況。明確領(lǐng)用時間，減少物資領(lǐng)用頻率。