建設(shè)銀行承德分行強化隊伍建設(shè)

    為了強化人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，建設(shè)銀行承德分行對本部人員與網(wǎng)點人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化本部與網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu)比例，按照工作職責(zé)和工作性質(zhì)類似度進(jìn)行組合。各條線部門負(fù)責(zé)各類人員的準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核、晉升、退出等日常管理，人力資源崗負(fù)責(zé)各類人員各項管理原則上的掌控、日常的檢查、監(jiān)督。將不定期組織檢查各條線人員的考核、培訓(xùn)情況，年終結(jié)合年度考核情況、條線部門對人員的晉升、退出建議，同時考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)人員流動，優(yōu)化資源配置。