為了更好的調(diào)動(dòng)起全行員工的營(yíng)銷積極性,建行張家口寶善街支行以分組的形式進(jìn)行了以小組為單位的營(yíng)銷模式。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,各組結(jié)合自身實(shí)際情況制定營(yíng)銷任務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略。組員間分工明確,互相配合、互相鼓勵(lì),全行上下擰成一股繩,向著共同的目標(biāo)而沖刺。大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高了,興起了“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的營(yíng)銷勢(shì)頭,使支行的業(yè)務(wù)又不斷提升了一大截。
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