為進(jìn)一步振奮精神擴(kuò)大戰(zhàn)果，工商銀行渭南大荔支行召開行長(zhǎng)辦公會(huì)，在認(rèn)真分析元月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成情況基礎(chǔ)上，查找經(jīng)營(yíng)工作中的短板項(xiàng)目，采取五條措施，全力推動(dòng)兩項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。
一是成立開、挖戶營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定營(yíng)銷目標(biāo)，把移民局、合療辦、財(cái)政局、縣醫(yī)院、教育局、社保局作為今年?duì)I銷重點(diǎn)，由行領(lǐng)導(dǎo)分頭包干，支行將重新出臺(tái)對(duì)公存結(jié)算賬戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照開戶單位余額大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二是號(hào)召全行員工積極參與，本著有人出人、有力出力原則，動(dòng)用一切關(guān)系，開展開挖戶工程。為了確保目標(biāo)任務(wù)完成，支行將把營(yíng)銷任務(wù)分解到人，由行長(zhǎng)擔(dān)任營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、主管個(gè)金業(yè)務(wù)任磊副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)營(yíng)銷分隊(duì)，強(qiáng)化營(yíng)銷措施。
三是做好中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)同時(shí)重視其他產(chǎn)品捆綁式營(yíng)銷工作，充分發(fā)揮貸款杠桿作用。
四是加強(qiáng)自助設(shè)備管理與維護(hù)。落實(shí)責(zé)任明確職責(zé)，確保自助設(shè)備運(yùn)行正常，提高設(shè)備的使用效率和運(yùn)行質(zhì)量。支行從四月份起加大對(duì)自助設(shè)備管理考核力度，將把運(yùn)行率與業(yè)務(wù)量作為考核主要依據(jù)，把自助設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和當(dāng)月故障處理情況作為考評(píng)依據(jù)之一，做到獎(jiǎng)罰分明。
五是把貴金屬業(yè)務(wù)作為新興業(yè)
務(wù)突破口，開創(chuàng)市場(chǎng)新局面。支行將對(duì)貴金屬市場(chǎng)和客戶進(jìn)行深入調(diào)查，了解和掌握客戶對(duì)貴金屬業(yè)務(wù)產(chǎn)品的不同需求，為貴金屬業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在向客戶宣傳投資渠道時(shí)，把黃金投資作為營(yíng)銷重點(diǎn)，力爭(zhēng)一季度貴金屬業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零的突破。
