建設(shè)銀行承德分行近日加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作

    為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)主管綜合能力，加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，建設(shè)銀行承德分行以會(huì)計(jì)主管為強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管對(duì)所在機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理工作的“火車頭”作用，實(shí)行會(huì)計(jì)主管競聘上崗、目標(biāo)責(zé)任、定期考核、雙重領(lǐng)導(dǎo)制度，明確委派會(huì)計(jì)主管代表分行對(duì)基層機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)受派基層機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)全責(zé)，并按季度、年度對(duì)會(huì)計(jì)主管進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)主管職務(wù)調(diào)整及績效分配的主要依據(jù)。通過每月會(huì)計(jì)主管例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)定，交流會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，舉一反三，取長補(bǔ)短。通過每一個(gè)會(huì)計(jì)主管帶動(dòng)所在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作上水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主管隊(duì)伍整體推動(dòng)全行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作水平、質(zhì)量全面提升的目標(biāo)。