建設(shè)銀行承德分行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作

    針對(duì)今年風(fēng)險(xiǎn)管理新的工作要求和去年風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核結(jié)果，建設(shè)銀行承德分行組織專人認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作中存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)管理，加強(qiáng)對(duì)客戶評(píng)級(jí)有效性的跟蹤，指定專職人員定期清理下發(fā)未評(píng)級(jí)客戶清單。對(duì)過期未評(píng)級(jí)客戶，限時(shí)完成客戶評(píng)級(jí)工作。加強(qiáng)CRMS預(yù)警系統(tǒng)管理，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，再次明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)。運(yùn)用督導(dǎo)與違規(guī)積分相結(jié)合的管理方式，對(duì)未及時(shí)開展對(duì)CRMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)測(cè)且未造成不良后果的責(zé)任人員，按輕微違規(guī)積分管理辦法實(shí)施積分處理。