建設(shè)銀行承德平泉支行抓住時(shí)機(jī)多措并舉促營銷

    為了進(jìn)一步促進(jìn)首季營銷活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，建設(shè)銀行承德平泉支行改變了日常運(yùn)用的營銷策略，多方面多點(diǎn)位加快產(chǎn)品銷售，全力做好首季營銷沖刺活動(dòng)。一是按照任務(wù)完成情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再分配，對(duì)完成較好的指標(biāo)指定客戶經(jīng)理在進(jìn)行維護(hù)的同時(shí)繼續(xù)拓展新的營銷渠道發(fā)展新客戶，對(duì)完成不好的任務(wù)指標(biāo)按營銷層次進(jìn)行再次分配，并制定營銷方向，排出時(shí)間進(jìn)度表，全力做好短板產(chǎn)品營銷工作。二是加大激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)銷售不理想的產(chǎn)品，拿出專門費(fèi)用，在原有買單價(jià)格的基礎(chǔ)上，大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，改變個(gè)別產(chǎn)品銷售不暢的狀況。三是開展專項(xiàng)促銷活動(dòng)，該支行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次研究，制定了客戶經(jīng)理專項(xiàng)產(chǎn)品營銷方案，按產(chǎn)品銷售情況細(xì)分客戶，將客戶落實(shí)到人，深挖客戶潛力，要求客戶經(jīng)理限額限時(shí)完成指定任務(wù)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，將全行產(chǎn)品逐層分配后進(jìn)行統(tǒng)籌，領(lǐng)導(dǎo)班子、客戶經(jīng)理、前臺(tái)柜員相互形成配合，充分利用內(nèi)部人力資源，對(duì)營銷難度大的客戶，分層次進(jìn)行專攻。在首季營銷活動(dòng)即將收官之際，合全行之力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。