今年以來,建設(shè)銀行承德分行不斷細化措施推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展。該分行努力提高產(chǎn)品覆蓋度,將個人客戶細分為高端客戶、批量客戶和普通客戶三個群體,分配給個人客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)顧問及普通柜員進行逐戶清理,針對性營銷理財產(chǎn)品、短信通及龍卡產(chǎn)品。努力挖掘新的增長點,成立營銷團隊抓新產(chǎn)品拓展。他們細化考核方案,對中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品實行全額計價買單制,對短板產(chǎn)品和新產(chǎn)品提高計價標準,實行專項獎勵,所有費用兌現(xiàn)到個人,對中間業(yè)務(wù)完成情況與支行負責人績效考核掛鉤,從而提高全員營銷積極性。
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