工行渭南分行認真做好小企業(yè)經(jīng)營管理工作

  工商銀行渭南分行深入領會省行發(fā)展研討會及2011年工作會議精神，按照省行對公信貸業(yè)務工作部署，緊密對接上級行基礎管理工作考核方案，舉一反三、創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌做好小企業(yè)業(yè)務的經(jīng)營管理工作。

  一、抓住重點，提高綜合收益。對全行小企業(yè)信貸客戶進行統(tǒng)一梳理，嚴格落實授信審批條件，查看和提高客戶的結算率和產(chǎn)品覆蓋率；同時，對于綜合收益率偏低的客戶納入小企業(yè)信貸結構調整名單制管理，提高小企業(yè)客戶的收益率和更新率。

  二、學習制度，防范業(yè)務風險。嚴格落實總省行關于支持中小企業(yè)發(fā)展的有關制度要求，加強對合作擔保機構的管理，規(guī)范合同文本使用，做好債權與擔保權的對應，防范法律風險。

  三、規(guī)范管理，加強考核。一是緊密對接上級行基礎管理考核方案，完善中小企業(yè)基礎管理實施細則，做到有章可循，考核有據(jù)；二是狠抓整改，對照省行業(yè)務檢查范圍，加強業(yè)務管理與自查工作，舉一反三，統(tǒng)一認識，明確檢查標準，通過培訓等方式，加強合同文本使用等基礎管理工作；三是嚴防良好拖欠，提高客戶經(jīng)理的責任意識和對客戶的綜合管控能力，對于履職不到位的，嚴格按照違規(guī)積分辦法進行管理。