為做好機構客戶營銷,切實提高城區(qū)支行競爭力,工商銀行渭南分行創(chuàng)新思路,樹立“抓重點、搭鏈條、增貢獻”的機構客戶營銷理念,充分發(fā)揮機構客戶“鏈條效應”作用,不斷提高機構客戶綜合貢獻度。
一、因地制宜,名單管理。該行及時梳理轄內主要機構客戶名單,并根據(jù)客戶分布特點及時將名單下發(fā)給各支行,由各個支行充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,結合自身特點,梳理和篩選出重點目標客戶,開展有的放矢的營銷工作。通過細分市場、細分客戶,找準目標客戶和重點業(yè)務產(chǎn)品,提高客戶營銷成功率,降低營銷成本。
二、健全機制,明確責任。該行在全面走訪梳理機構客戶的基礎上,合理地分解營銷任務,有效落實營銷責任,迅速行動、積極探索行之有效的營銷方式,通過為客戶提供超值服務,提供“一攬子”金融服務,提升同業(yè)競爭力。同時,制定切實可行的“一戶一策”營銷方案,推行包干責任制,建立任務型營銷團隊,責任到人,確保營銷效果。抓住機會,充分動員一切可以利用的資源和力量,明確方向,抓住重點,協(xié)調聯(lián)動,爭取消滅機構客戶和業(yè)務“空白點”。
三、加強維護,深度合作。對于有業(yè)務合作的客戶,該行通過逐戶分析,從中發(fā)現(xiàn)客戶新需求,拓展新業(yè)務領域。以機構客戶這個載體為平臺,結成對公、對私業(yè)務的“鏈條網(wǎng)”,為公、私兩類優(yōu)質客戶群體提供工行的各類產(chǎn)品服務,逐步加強“上下聯(lián)動鏈條”、“客戶關系鏈條”、“產(chǎn)品服務鏈條”“上下游客戶產(chǎn)業(yè)鏈條”等機構客戶營銷服務“鏈條網(wǎng)”建設,提高服務質量和服務水平,切實深化與機構客戶的合作關系,通過產(chǎn)品綜合營銷,不斷挖掘客戶潛力,提高市場份額,確保業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。
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