盤錦工行“三到位”確保結(jié)算賬戶質(zhì)量雙提升

 結(jié)算賬戶是各項業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺，也是維系銀企關(guān)系的有效紐帶，更是提升核心競爭能力的重要保證。盤錦工行把結(jié)算賬戶營銷作為工作的重中之重，通過落實“三個到位”，確保對公賬戶“質(zhì)”、“量”雙提升。截至2月末，新開對公結(jié)算賬戶133戶其中基本賬戶77戶，日均百萬以上賬戶4戶），在四大國有商業(yè)銀行中賬戶存量和增量同業(yè)第一，賬戶存量5575戶，占比37.2％，超出第二位農(nóng)行的5.8個百分點。

    一、認(rèn)識統(tǒng)一到位。一直以來，盤錦分行對結(jié)算賬戶發(fā)展工作高度重視，把其作為提高綜合效益、推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的一項重點工作，在全行實行賬戶營銷“一把手”負(fù)責(zé)制，多次強調(diào)和研究業(yè)務(wù)發(fā)展措施，強化全員對結(jié)算賬戶的高度重視。

    二、組織推動到位。該行成立了以行長為組長，分管副行長為副組長，部門經(jīng)理為主要成員的賬戶營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)賬戶營銷工作的組織安排、營銷維護(hù)策劃。同時，要求各支行結(jié)合自身實際情況成立支行行長掛帥的營銷團(tuán)隊，從兩個層面有力推動賬戶營銷工作的快速開展。

    三、落實執(zhí)行到位。將對公賬戶指標(biāo)納入考核中，增加凈增賬戶數(shù)考核權(quán)重，并在省行賬戶營銷計劃基礎(chǔ)上追增加任務(wù)，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)層層分解到每位員工，增強全員營銷意識和競爭緊迫感，有效地提高了全員營銷積極性和主動性。