盤錦工行運管部緊密圍繞全行改革發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，緊跟全行整體“一盤棋”工作思路，積極投入到全行經(jīng)營管理之中，不斷完善管理職能和服務(wù)功能。
1、協(xié)調(diào)現(xiàn)金營運中心、支行、營業(yè)網(wǎng)點為節(jié)點的現(xiàn)金物流管理，提高現(xiàn)金款箱調(diào)運、貴金屬儲運的自動化管理能力和安全控制水平。
2、做好自動柜員機統(tǒng)計調(diào)查分析及論證工作。爭取在年底前將大部分自動柜員機裝（取）鈔業(yè)務(wù)集中管理，全面提高現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理的集中度。
3、做好存取款一體機實地調(diào)研選址工作。安排人員深入網(wǎng)點探討我行網(wǎng)點服務(wù)空白點，不斷提高我行現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理自動化能力及服務(wù)效率。
4、優(yōu)化現(xiàn)金處理機具配置。繼續(xù)更新全行人民幣點驗鈔機具；加大外幣點鈔機及鑒別機具的配置力度，逐步更新不符合反假要求的機具，提高我行外幣現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
5、不斷完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)貴金屬出入庫、交接、調(diào)撥等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)硬控制，進一步提高業(yè)務(wù)運行效率和管理質(zhì)量。
6、引導(dǎo)基層行樹立成本效益觀念，科學(xué)配置資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的使用效率，實現(xiàn)現(xiàn)金營運成本的精細化管理。
