為積極適應(yīng)2011年信貸政策變化,建設(shè)銀行承德分行加強經(jīng)濟資本管理,將客戶按優(yōu)先等級逐一分類,確定本年客戶策略。他們 從研究產(chǎn)品入手,積極引導(dǎo)轄內(nèi)行突破傳統(tǒng)固、流貸業(yè)務(wù)模式,挖掘發(fā)展供應(yīng)鏈融資、表外業(yè)務(wù)等相對資本優(yōu)勢的信貸產(chǎn)品。從貸前著手,加強評級管理,消除無效評級和過期評級,防止產(chǎn)生因內(nèi)部管理造成的不必要的資本占用。
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