建設(shè)銀行承德車站路支行切實(shí)強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理

    建設(shè)銀行承德車站路支行強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化平行作業(yè)相關(guān)制度，研究并明確平行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的履職要求、隸屬關(guān)系，進(jìn)一步細(xì)化分行平行作業(yè)團(tuán)隊(duì)管理辦法、操作流程、考核評價、管理平臺等一系列制度，推進(jìn)平行作業(yè)專業(yè)化、流程化、規(guī)范化。完善盡職責(zé)任管理體系。加大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究，尤其加大因失職造成風(fēng)險(xiǎn)損失的管理人員的追究力度，從嚴(yán)治理屢查屢犯、此查彼犯問題，提高制度的約束性。