3月17日，工行榆林分行召開財務(wù)會計部門工作會議，傳達了省行財務(wù)會計與資產(chǎn)負(fù)債專業(yè)會議精神，全面分析了去年經(jīng)營情況，認(rèn)清了全行當(dāng)前所面臨的發(fā)展機遇與競爭形勢，查找不足，明確目標(biāo)，部署近期工作，提出七項新要求全面提升財務(wù)會計管理水平。
一是加強財務(wù)會計管理，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。圍繞發(fā)展方式轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，以激發(fā)全行經(jīng)營活力、提升資源使用效率、促進盈利快速增長為目標(biāo)，創(chuàng)新和完善財務(wù)會計運行機制，科學(xué)配置財務(wù)資源，進一步規(guī)范財務(wù)行為，全力推動全行經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)及收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
二是創(chuàng)新增收機制，推動中間業(yè)務(wù)突破發(fā)展。全年中間業(yè)務(wù)收入繼續(xù)實施“雙目標(biāo)”管理，即總量、增量同業(yè)占比“雙領(lǐng)先”和確保一季度序時任務(wù)和全年中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)順利實現(xiàn)。認(rèn)真研究重點產(chǎn)品的同業(yè)市場和政策導(dǎo)向，創(chuàng)新增收模式，通過采取貸款資源轉(zhuǎn)理財?shù)榷喾N方式，將表內(nèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為表外資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在有效騰出貸款規(guī)模的同時推動發(fā)展；積極推進利率+費率的綜合評價制衡機制，引導(dǎo)全行提高議價能力，在滿足利率基本要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入最大化；積極采取推動會、推介會、典型案例交流會等形式，通過有針對性的調(diào)研、培訓(xùn)、指導(dǎo)增強業(yè)務(wù)推動效果，力爭短板業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。
三是合理把握固定資產(chǎn)投入，提高資源使用效率。按照全行渠道優(yōu)化建設(shè)整體安排，結(jié)合今年固定資產(chǎn)投資計劃，加快網(wǎng)點購建、租賃、裝修改造項目申報工作，確保全年網(wǎng)點改造工作早規(guī)劃、早建設(shè)、早營運。同時要加大對閑置固定資產(chǎn)的處置力度，通過置換、處置等方式對低效占用資產(chǎn)進行盤活，提高固定資產(chǎn)使用效率，確保閑置固定資產(chǎn)占比控制在2%以內(nèi)。
四是規(guī)范應(yīng)稅事務(wù)管理，降低稅收風(fēng)險。增強依法納稅意識，履行依法納稅義務(wù)，確保納稅申報工作依法合規(guī)，按照“不多交、不少交”的原則，做好納稅調(diào)整工作。同時做好4月1日稅票新系統(tǒng)新票據(jù)投產(chǎn)推動工作，加強應(yīng)稅事項培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)稅事務(wù)管理行為，提高全行應(yīng)稅事務(wù)水平。
五是推廣MOVA系統(tǒng)應(yīng)用，提高財務(wù)精細(xì)化管理水平。MOVA（績效考核平臺）系統(tǒng)是通過計量部門業(yè)績、產(chǎn)品業(yè)績、機構(gòu)業(yè)績、員工業(yè)績以及客戶貢獻度，為全行建立“上下一起扛、左右共同擔(dān)”的協(xié)作機制，激發(fā)全行參與主體的經(jīng)營活力和價值創(chuàng)造的積極性、主動性。財務(wù)會計部作為該項目的業(yè)務(wù)牽頭部門，以MOVA投產(chǎn)應(yīng)用為契機，及時研究出臺相應(yīng)的管理應(yīng)用辦法，建立各層級、各專業(yè)條線上下聯(lián)動、公私聯(lián)動、產(chǎn)品聯(lián)動、服務(wù)聯(lián)動、渠道聯(lián)動，過程中的分成、分潤規(guī)則及流程；緊緊圍繞提升人均、網(wǎng)均效率，科學(xué)評價各層級經(jīng)營單位目標(biāo)，建立和完善對機構(gòu)（網(wǎng)點）、部門、員工的業(yè)績評價和考勤激勵機制，強化激勵效果，提高精細(xì)化管理水平。
六是強化資產(chǎn)負(fù)債管理，提升持續(xù)發(fā)展能力。圍繞全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，統(tǒng)籌把握信貸計劃增長速度和節(jié)奏，強化經(jīng)濟資本約束，發(fā)揮資金管理體制改革優(yōu)勢，加強資金計價引導(dǎo)作用，提高資金使用效益，進一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高利率管理水平，加快職能轉(zhuǎn)型，推進創(chuàng)新性業(yè)務(wù)快速發(fā)展，全面提升全行競爭發(fā)展能力和可持續(xù)盈利能力。
七是夯實基礎(chǔ)管理工作，提高工作質(zhì)量、效率。按照全行2011年度央行備付金及票據(jù)融資考核辦法，結(jié)合實際制定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，落實各項措施；加強日�；A(chǔ)管理，及時、準(zhǔn)確上報各種經(jīng)營報表，按季對各項經(jīng)營指標(biāo)分析和通報，努力向全省專業(yè)考評先進集體邁進；積極安排組織開展資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)研活動，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)；努力完成儲蓄攬存競賽序時任務(wù)，確保工作、任務(wù)兩不誤、兩實現(xiàn)。加大網(wǎng)訊信息報道，搶抓業(yè)務(wù)旺季，強化報道數(shù)量、質(zhì)量，全面翔實反映財務(wù)會計管理工作取得的新成果，擴大財務(wù)會計工作的影響力，提升財務(wù)會計工作的重要性和綜合性。
