建行華油分行行長深入基層倡導快樂工作

    建行華油分行行長先后到轄內(nèi)井下支行、采一支行和水電分理處調(diào)研指導工作，并與基層網(wǎng)點負責人和一般員工就當前業(yè)務發(fā)展、員工心態(tài)和績效工作分配等問題進行了溝通和交流。在座談中，要求各機構(gòu)要按照旺季營銷活動安排，充分利用后十天的時間，突出做好高端、渠道、存款和中間業(yè)務等重點產(chǎn)品和重點工作，固本求源，固強補弱，盡最大努力擴大旺季營銷戰(zhàn)果；各機構(gòu)負責人要善于舒緩員工的工作壓力，在合理安排柜員彈性排班的同時，要學會教育和引導員工把看似繁重的發(fā)展指標分解到每一天，把看似繁瑣的營銷工作變?yōu)橄硎艹晒ο矏偟倪^程，要善于營造一個寬松和諧的工作氛圍，努力讓我們的員工快樂的工作，在工作中享受快樂；在績效工資的分配上，要按照產(chǎn)品買單政策鼓勵多勞多得，激發(fā)員工的營銷熱情，同時要充分考慮不同崗位工作重點不同、銷售機會不同的實際，本著有利于調(diào)動全員積極性、有利于培養(yǎng)團隊意識，發(fā)揮團隊作用，鼓勵員工協(xié)同作戰(zhàn)的原則，公開、公平、合理的做好績效考核分配工作。