建行張家口分行采取措施加強(qiáng)成本管理

        為深化財(cái)務(wù)會計(jì)管理職能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效的專業(yè)服務(wù)和支持，建行張家口分行提出財(cái)務(wù)會計(jì)工作“支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)成本管理”措施，全力服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。一是加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化財(cái)會管理流程，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下著力提高反應(yīng)速度；通過管理會計(jì)方法，建立推廣統(tǒng)一的定量分析模型和參數(shù)，提高業(yè)務(wù)分析的針對性；突出機(jī)制的導(dǎo)向作用，完善資源配置和績效評價(jià)方案，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)。二是改進(jìn)成本管理，提高資源使用效率。明確成本開支責(zé)任，建立以問責(zé)制為特征的成本管理制度；加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)資源投入類項(xiàng)目研究，設(shè)計(jì)量化分析模型，完善項(xiàng)目立項(xiàng)和后評估投入產(chǎn)出分析；推動業(yè)務(wù)活動流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，減少和避免資源的無效利用；積極移植和推廣已取得明顯效果的標(biāo)準(zhǔn)化流程項(xiàng)目，提高成本管理科學(xué)性。三是規(guī)范會計(jì)核算，提高報(bào)告編報(bào)質(zhì)量。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)產(chǎn)生環(huán)節(jié)的監(jiān)控，定期審查日常核算信息，從源頭上確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少審計(jì)調(diào)整；組織報(bào)告編報(bào)經(jīng)驗(yàn)分享活動，取長補(bǔ)短，全面提高財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)質(zhì)量，為成本管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。