建設(shè)銀行海安支行堅(jiān)持“六抓”促旺季

       建設(shè)銀行江蘇省海安支行為全面實(shí)現(xiàn)旺季各項(xiàng)目標(biāo)，堅(jiān)持做到“六抓”：一是抓發(fā)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)增份額。做到全面動(dòng)員，全員參預(yù)，加強(qiáng)組織推動(dòng)，強(qiáng)化“四個(gè)能力”的提高，即：過(guò)程控制能力、營(yíng)銷(xiāo)拓展能力、客戶(hù)服務(wù)能力、精細(xì)化管理能力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；二是抓產(chǎn)品，創(chuàng)新思路求突破。保持特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保中間業(yè)務(wù)份額擴(kuò)大、負(fù)債業(yè)務(wù)領(lǐng)跑同業(yè)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；三是抓管理，以人為本營(yíng)氛圍。堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)兩輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品貢獻(xiàn)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是抓品牌，搶抓機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜環(huán)境的能力；五是抓考核，正負(fù)激勵(lì)促發(fā)展。做到措施到位、力度到位，堅(jiān)持全年考核機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)考核方案并舉，全面調(diào)動(dòng)員工積極性。六是抓案防，杜絕案件保安全。努力構(gòu)建和諧、健康的發(fā)展氛圍，不斷提升持續(xù)發(fā)展的能力。