工行延安分行中心街支行找準(zhǔn)切入點(diǎn)積極整改消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

     延安中心街支行針對(duì)分行“兩個(gè)責(zé)任制”量化檢查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的主要問題，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，找準(zhǔn)整改問題切入點(diǎn)，積極做好整改工作，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

    以案件分析例會(huì)為切入點(diǎn)，抓規(guī)范。支行一是加大召開案件防范分析會(huì)的頻率，由每?jī)稍抡匍_一次的案防分析例會(huì)，改為現(xiàn)行的每月召開不少于一次的案防分析例會(huì)，并采取行務(wù)會(huì)與案防會(huì)“兩會(huì)”套開形式，把此項(xiàng)工作納入重要的議事日程，抓好落實(shí)；二是進(jìn)一步落實(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告內(nèi)控、案防、安全保衛(wèi)工作情況，存在主要問題以及整改措施，支行一把手主持會(huì)議，切實(shí)做好整改工作，消除問題隱患，提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

    以扎實(shí)做好員工思想行為動(dòng)態(tài)排查為切入點(diǎn)，抓短板。支行抓住員工思想行為動(dòng)態(tài)排查這一薄弱環(huán)節(jié)工作，一是按照分行主管部門的要求，進(jìn)一步完善員工思想行為排查的各類記錄和分析報(bào)告，確保員工思想行為動(dòng)態(tài)排查工作的規(guī)范化和相關(guān)資料的完整性；二是抓好排查落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立由支行一把手總負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分口負(fù)責(zé)、行長(zhǎng)助理、現(xiàn)場(chǎng)管理直接參與的排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為搞好員工思想行為排查提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。