工行渭南臨渭區(qū)支行嚴防細查不斷提升內(nèi)控管理水平

  今年以來，工商銀行渭南臨渭區(qū)支行始終以“業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控優(yōu)先”為管理理念，采取多種措施，加強內(nèi)部控制協(xié)調(diào)，健全合規(guī)管理，強化檢查力度，狠抓內(nèi)控和案防制度落實，有效防范案件事故的發(fā)生，著力推動全行內(nèi)控合規(guī)管理工作再上一個新臺階。 

  一、完善制度，建立機制。制度建設(shè)是做好內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容，該行要求各部門進一步完善員工崗位責(zé)任制度，明確具體職責(zé)，培育具有支行特色的考核管理辦法，不斷提升支行內(nèi)控的精細化管理水平跨上新臺階；
  二、動態(tài)管理，消滅萌芽。該行重新修訂、完善、細化了員工思想動態(tài)管理制度，認真開展員工行為動態(tài)排查，及時關(guān)注、掌握、化解和排除不良行為和異�，F(xiàn)象，對員工出現(xiàn)的不良行為等進行深層次分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭后及時控制，著力將風(fēng)險扼殺在“萌芽”狀態(tài)；

  三、嚴防細查，防范風(fēng)險。要求各部門要緊密圍繞全行中心工作，結(jié)合自身風(fēng)險狀況，有針對性地開展重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理薄弱環(huán)節(jié)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要采取積極有效的措施，加大整改力度，要將有關(guān)問題的整改具體落實到人，限定整改時間，整改措施要具體，要見到成效，不能走過場，并確保杜絕同類問題再度出現(xiàn)，決不能屢查屢犯。

  四、文化引領(lǐng)，打造隊伍。該行以打造過硬的團隊為目標，強化員工隊伍建設(shè)，該行將通過多種途徑，在全行樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)至上”的管理理念，積極營造濃郁的內(nèi)控文化，加大內(nèi)控文化向員工的滲透率，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，著力打造高素質(zhì)的團隊，以推動全行內(nèi)控合規(guī)工作水平不斷提高。