工行渭南華陰支行加強(qiáng)中層人員內(nèi)控培訓(xùn)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)全行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面提高支行內(nèi)控案防管理整體水平，促進(jìn)轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，工商銀行渭南華陰支行以2010年內(nèi)控評價(jià)為契機(jī)，以業(yè)務(wù)運(yùn)營三項(xiàng)改革為基礎(chǔ)，以核算質(zhì)量向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢�加�?qiáng)對各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的管理和培訓(xùn)力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，帶動全行風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升。

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)核查系統(tǒng)的具體操作進(jìn)行培訓(xùn)，提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的核查能力，充分發(fā)揮新監(jiān)督體系在操作風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。

  二是明確職責(zé)，依法合規(guī)經(jīng)營。重申《加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控管理若干規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的內(nèi)控管理職責(zé)，規(guī)范內(nèi)控管理的日常工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全行員工依法合規(guī)經(jīng)營的責(zé)任心。

  三是激勵(lì)管理，全面提升內(nèi)控案防水平。制定完善業(yè)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)控案防管理考核辦法，將業(yè)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)控案防工作納入每月的績效考評中，加大考核力度，全面提升內(nèi)控案防水平。