針對(duì)存款同業(yè)競爭加劇、客戶拓展和維護(hù)面臨挑戰(zhàn)的不利形勢,建設(shè)銀行承德雙灤支行將未完成任務(wù)進(jìn)一步分解,對(duì)有增存潛力和欠產(chǎn)較多的員工加大督辦力度,并確保實(shí)效。進(jìn)一步梳理基本存款帳戶、貸款戶、小企業(yè)客戶和個(gè)貸戶,公私聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)營銷代工業(yè)務(wù)和拓展個(gè)人高端客戶,促進(jìn)存款增長。制定內(nèi)部考核細(xì)則,調(diào)動(dòng)個(gè)人客戶經(jīng)理服務(wù)高端的積極性,抓好高端穩(wěn)存增存。充分利用當(dāng)前建行“利得盈”、“建行財(cái)富”產(chǎn)品密集發(fā)售的機(jī)會(huì),加強(qiáng)客戶產(chǎn)品配置,吸收行外資金,通過產(chǎn)品吸引客戶,促進(jìn)存款增長。
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