工行榆林分行強(qiáng)化公司貸款定價(jià)管理 切實(shí)提高貸款綜合收益

為了全面提升法人信貸客戶(hù)綜合貢獻(xiàn)度，使有限的信貸資源獲取最大的收益，工行榆林分行順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整公司貸款定價(jià)策略，合理確定全行法人信貸客戶(hù)貸款風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)水平，最大限度的提高法人貸款綜合收益。

    一、以宏觀(guān)形勢(shì)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，修定貸款定價(jià)辦法。隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度的不斷加大，信貸規(guī)模日趨緊張。為了將有限的資源向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和高收益貸款傾斜，最大限度的提高法人貸款綜合收益，榆林分行在總省行利率和中間業(yè)務(wù)管理的總體框架下，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，重新修訂了《榆林分行公司貸款定價(jià)管理辦法》，對(duì)大中小型各類(lèi)存量、新增客戶(hù)的各類(lèi)貸款、銀行承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)等信貸業(yè)務(wù)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行利率、中間業(yè)務(wù)比例、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，加強(qiáng)貸款定價(jià)管理，切實(shí)提高信貸業(yè)務(wù)的綜合收益水平。
 
    二、以提高綜合收益為目標(biāo)，強(qiáng)化“利率＋費(fèi)率”管理模式。一是該行充分利用價(jià)格杠桿，針對(duì)不同的客戶(hù)及業(yè)務(wù)品種實(shí)行差別化的利率管理，不斷提高貸款議價(jià)水平。除項(xiàng)目貸款實(shí)行基準(zhǔn)利率外，其他貸款均實(shí)行上浮，其中貿(mào)易融資貸款上浮5％以上，其他貸款一律上浮15％以上。二是規(guī)范信貸業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把收費(fèi)關(guān)。支行按業(yè)務(wù)品種和貢獻(xiàn)度逐筆進(jìn)行測(cè)算，分行專(zhuān)人進(jìn)行核實(shí)并下發(fā)收費(fèi)單，支行按照分行下發(fā)的收費(fèi)金額和收費(fèi)科目及時(shí)足額入賬。分行和支行進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，確保各項(xiàng)收入及時(shí)入帳，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。

    三、以擇優(yōu)選重為條件，合理配置信貸資源。面對(duì)信貸規(guī)模趨緊，貸款供求矛盾突出的嚴(yán)峻形勢(shì)，該行將收益最大化做為配置資金的第一條件，在資金配置上向綜合收益高、貢獻(xiàn)大的客戶(hù)傾斜，將有限的規(guī)模向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和高收益貸款傾斜，最大限度的提高法人貸款綜合收益。同時(shí)分行公司部和資金財(cái)務(wù)部密切配合，及時(shí)溝通，進(jìn)一步提高信貸資金的使用效率，合理配置信貸資源。