2011年,建行張家口分行圍繞綜合經(jīng)營計劃和KPI指標(biāo),要求各支行年前積極組織收入、加大不良資產(chǎn)的回收,合理安排各項支出,力爭全面完成各項計劃指標(biāo);二是要求準(zhǔn)確把握費用支出的管理及核算,嚴(yán)格按計劃列支各項費用支出,并就合理安排費用列支,保證費用列支進度及均衡性,提出了具體要求;三是要求認(rèn)真貫徹總省行資源配置政策,落實對戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的激勵,做好本行總體費用資源的統(tǒng)籌調(diào)配工作,避免出現(xiàn)超激勵和激勵不足的現(xiàn)象,提高資源配置效能;四是要認(rèn)真做好年底前綜合經(jīng)營計劃各項指標(biāo)的監(jiān)控工作;五是積極準(zhǔn)備2011年綜合經(jīng)營計劃的編制工作;六是規(guī)范財務(wù)支出和核算管理,切實防范財務(wù)風(fēng)險;七是加快資本性支出進度,保障網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的順利實施;八是提前做好二季度各項指標(biāo)安排,為經(jīng)營布好局。
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