建行秦皇島分行強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升防控能力

    強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，是建行秦皇島分行黨委2011年的一項(xiàng)重要決策和部署。為深入落實(shí)“保平安、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”大會精神，從提高精細(xì)化管理水平，發(fā)揮部門在條線風(fēng)控管理中的作用入手，建行秦皇島分行采取有效措施，提升基礎(chǔ)管理水平，確保柜面風(fēng)險(xiǎn)可控。一、明確分工、責(zé)任到人，嚴(yán)控“五率”。強(qiáng)化會計(jì)稽核問題率管理，加大集中對賬流程管理，明確結(jié)算賬戶管理流程，加大問題整改力度。二、掌握動(dòng)態(tài)、適時(shí)提示，以查促改�？偨Y(jié)、梳理了總行2010年十期“風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)”主要內(nèi)容。三、整章建制、完善流程，有效指導(dǎo)。及時(shí)掌握內(nèi)外部監(jiān)管部門的相關(guān)要求，根據(jù)業(yè)務(wù)分工的要求，按照重要性和時(shí)效性的原則，充分發(fā)揮職能部門承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。