建行大同分行 抓住“兩條主線”強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理

        建行大同分行抓住“完善制度、規(guī)范操作”兩條主線，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。一是明確管理要求，構(gòu)筑制度防線。該行對(duì)涉及操作方面的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，對(duì)需要進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)章制度，結(jié)合分行實(shí)際補(bǔ)充制定了實(shí)施細(xì)則，形成分行內(nèi)控操作規(guī)范。二是創(chuàng)新管理方式，整合管理資源。分行建立了跟班督導(dǎo)制度，督導(dǎo)檢查人員通過(guò)全天候近距離觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正柜員的不規(guī)范操作；同時(shí)通過(guò)崗位輪換、強(qiáng)制休假，確保對(duì)基層員工的管理工作落到實(shí)處。三是結(jié)合案件防控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。分行把落實(shí)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查作為操作風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，對(duì)案件易發(fā)部位、風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、篩選。四是實(shí)施定量考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制。分行對(duì)各部門、各支行年度基礎(chǔ)管理工作采取了定量指標(biāo)考核辦法，并將考核結(jié)果量化為管理積分，作為領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核及績(jī)效考核的組成部分，以此推動(dòng)全行的內(nèi)控日常管理，提升內(nèi)控管理水平。