建設(shè)銀行承德計(jì)劃財(cái)務(wù)部明確工作重點(diǎn)

    近日，建設(shè)銀行承德分行計(jì)劃財(cái)務(wù)部召開部門會(huì)議，在傳達(dá)市分行黨委擴(kuò)大會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，部門經(jīng)理結(jié)合參加上級(jí)分行會(huì)議的體會(huì)就本部門如何抓好落實(shí)進(jìn)行了安排部署：一是提素質(zhì)，每位員工要結(jié)合自身業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)照計(jì)財(cái)工作新要求找差距，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提高履崗能力，盡快適應(yīng)計(jì)財(cái)工作轉(zhuǎn)型的需要，為實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化”打基礎(chǔ)；二是重質(zhì)量，對(duì)工作中不能滿足于簡單的完成，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)提升部門內(nèi)部的工作質(zhì)量和工作效率；三是善溝通，作為綜合職能管理部門，既要加強(qiáng)與上級(jí)行的聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)政策的變化，又要注重對(duì)基層機(jī)構(gòu)的調(diào)研，了解經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，要通過資源配置、考核機(jī)制的推行切實(shí)發(fā)揮好轉(zhuǎn)化器的作用；四是強(qiáng)服務(wù)，準(zhǔn)確定位部門職責(zé)，要將服務(wù)客戶、服務(wù)前臺(tái)作為計(jì)財(cái)工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化部門員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)于基層行的要求、問題要結(jié)合實(shí)際情況探討解決辦法，不能簡單的拒絕；五是嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)請(qǐng)銷假和因公外出審批制，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間辦私事現(xiàn)象的發(fā)生；六是防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)《中國建設(shè)銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》的學(xué)習(xí)，清晰掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免因不懂規(guī)而觸規(guī)行為的發(fā)生。