建行張家口分行采取措施打好資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)

        建行張家口分行把好安全運(yùn)營(yíng)關(guān)，在全分行范圍內(nèi)形成高壓態(tài)勢(shì)，全面打好“資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是繼續(xù)抓好“百日大排查”工作。從個(gè)人存款滾動(dòng)排查、暫收暫付類賬戶的清理、單位存款賬戶睡眠戶清查、票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、個(gè)人貸款合規(guī)排查、員工行為排查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作入手，全面推進(jìn)26個(gè)排查項(xiàng)目一一到位，堅(jiān)決杜絕案件發(fā)生。二是明確目標(biāo)，壓縮控制不良貸款。分行要求所轄各支行由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組成資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，制定不良貸款一戶一策處置方案，確保階段性化解目標(biāo)得到落實(shí)。三是多管齊下，加大不良貸款處置力度。強(qiáng)化考核，將逾期欠息的良好拖欠貸款余額納入KPI考核，將資產(chǎn)質(zhì)量考核與各級(jí)班子評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。對(duì)重點(diǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控名單進(jìn)行持續(xù)重點(diǎn)監(jiān)控。加大保全力度，推進(jìn)總行不良貸款打包處置、受托證券化資產(chǎn)項(xiàng)目打包轉(zhuǎn)讓處置、不良貸款以物抵債收取和處置等工作。加大重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處置力度。四是切實(shí)加強(qiáng)貸后管理。發(fā)揮客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、信貸經(jīng)理（專職貸后管理人員）三支隊(duì)伍的積極性，構(gòu)建覆蓋前中后臺(tái)的貸后管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)預(yù)警跟蹤管理，密切關(guān)注信貸客戶級(jí)態(tài)變化。加大客戶退出力度，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整后的退出計(jì)劃。五是深入推行轉(zhuǎn)授權(quán)動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)貸款不良額、不良率超過(guò)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中相關(guān)控制指標(biāo)的分支行，上收大中型客戶信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)限。