建行張家口分行優(yōu)化案件防控考核問責(zé)機制

        建行張家口分行從考核制度、檢查方式、激勵約束等方面入手，優(yōu)化案件防控考核問責(zé)機制：一是案件考評實行“六掛鉤”，即與領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核、與領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)聘任晉升、與風(fēng)險內(nèi)控管理等級評價、與新機構(gòu)設(shè)立、與評先評優(yōu)、與“平安建行”創(chuàng)建活動掛鉤。二是加強對基層機構(gòu)案防工作監(jiān)督檢查頻率和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行“抓兩頭、帶中間”的方法。對工作做得好的機構(gòu)加強宣傳、交流經(jīng)驗、樹立典型，對表現(xiàn)好的個人，探索引入案防工作激勵機制，對管理薄弱的機構(gòu)進行重點督促和蹲點幫扶。三是充分利用遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺，提升技防水平，變事后查詢?yōu)閷崟r監(jiān)控，并組建特別檢查隊，對分支機構(gòu)執(zhí)行案防工作規(guī)章制度情況進行“飛行檢查”，提升檢查的突擊性和實效性。四是對內(nèi)外部審計監(jiān)管檢查和信訪舉報發(fā)現(xiàn)的問題苗頭和隱患，深入了解分析，采取有效措施，及時排除風(fēng)險和影響。五是對安排布置的案防工作措施及各類問題整改落實情況進行跟蹤了解，對工作效果進行評估判斷，促使其改進和提高。六是每年對分支行落實《案件防控，反腐倡廉建設(shè)責(zé)任狀》情況進行考核，對轄內(nèi)發(fā)生案件、重大違規(guī)事件的，嚴格按照重慶銀監(jiān)局和總行規(guī)定追究相關(guān)機構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。