工行咸陽分行為了進(jìn)一步營造良好的工會(huì)工作氛圍，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，根據(jù)工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法，參照各行處提供的相關(guān)資料，近日對2010年度工會(huì)目標(biāo)管理考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)表彰。
2010年，該行各行處對工會(huì)工作普遍重視，結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法，在維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做了大量富有成效的工作，發(fā)揮了工會(huì)組織傳播愛心、凝聚力量、創(chuàng)造價(jià)值的作用。
一是大力開展勞動(dòng)競賽、業(yè)務(wù)崗位技能比賽、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”、“巾幗”創(chuàng)建等建功立業(yè)活動(dòng)，不斷提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭能力，助推了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
二是認(rèn)真推動(dòng)民主管理工作，進(jìn)一步落實(shí)行務(wù)公開制度,暢通信息渠道，關(guān)注員工心理感受，對績效考核制度辦法及員工產(chǎn)品計(jì)價(jià)及時(shí)進(jìn)行公開，維護(hù)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是積極實(shí)施“關(guān)愛工程”，落實(shí)員工福利、健康、幫困“三個(gè)計(jì)劃”，對特困員工及時(shí)予以救助，為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)了廣大員工的主人翁意識(shí)和工作干勁。
四是通過開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，陶冶員工情操，緩解員工工作、生活和精神壓力，激發(fā)了員工隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感。
五是不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，及時(shí)充實(shí)工會(huì)組織成員，提升工會(huì)干部的自身素質(zhì)，使工會(huì)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高了工會(huì)組織的履職能力。
該行要求各行處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)目標(biāo)管理考核工作，為推動(dòng)工會(huì)工作再上臺(tái)階作出新貢獻(xiàn)。
