為了全力推進運行管理工作再上新臺階，充分發(fā)揮運營管理工作的保障作用。3月25日至26日，工行榆林分行組織召開了運行管理專業(yè)會議，圍繞總行2011年運管工作思路及省行運行管理工作會議精神，結(jié)合榆林分行運行管理的實際情況，明確了2011年運行管理工作的主要目標與任務，繼續(xù)深化運營改革，為全行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供有力的支撐。
一、 領導重視，部署有序。分行行長和主管行長參加了運管專業(yè)會議，就運管工作的現(xiàn)狀做了中肯的評價，對日后的工作安排給出了指導性建議，并就榆林分行運行管理工作目前急需解決的重要問題落實各專業(yè)部門全力以赴，配合運行管理部盡快解決。
二、深入分析，尋找癥結(jié)。本次會議還對該行遠程授權業(yè)務、集中監(jiān)督業(yè)務、業(yè)務集中處理和銀企對賬業(yè)務分別進行了通報，就各項業(yè)務反映出來的問題進行了總結(jié)，對其表象下所隱藏的根本原因進行了細致剖析，并將分析結(jié)果與典型案例進行了逐一對比，使各具體業(yè)務操作部門、人員全面、準確了解自身問題所在。
三、開展培訓指導，保證工作成效。該行為了使各項工作開展的更為順利、有效，在此次專業(yè)會議上，特別邀請了省行有關業(yè)務專家和各業(yè)務部門骨干對各項業(yè)務展開了現(xiàn)場培訓與指導。通過專業(yè)的講解，有效的互動，切實解答了各支行實際工作中遇到的困惑，對統(tǒng)一認識、規(guī)范操作起到了標桿作用。
四、分解指標，強化管理。本次會議還根據(jù)各中心、各支行的實際情況對2011年的各項工作任務進行了落實，并對重要工作提出了具體的指導意見，要求各工作單位對本單位所承擔的任務指標進行認真分析，結(jié)合實際工作情況,制定出可行的實施方案，在確保任務指標圓滿完成的同時，為全行業(yè)務安全運行創(chuàng)造良好的環(huán)境。
