工行榆林綏德支行三項措施進一步強化內(nèi)控案防工作

 近期，工行榆林綏德支行在貫徹落實省、分行行長工作會議精神的同時，三項措施進一步強化內(nèi)控案防工作，努力實現(xiàn)各項工作安全快速發(fā)展。

    一是以案件預防形勢分析會議為契機，認真組織各級管理人員學習分析分行檢查中存在問題和問題形成的根源，對照該行工作查找有無類似問題存在，并結(jié)合案例成因進一步細化該行內(nèi)控案防工作措施和各級負責人內(nèi)控案防履職規(guī)范要求，為實現(xiàn)“零”發(fā)案和“零”事故打好基礎(chǔ)。

    二是強化負責人內(nèi)控案防履職能力，規(guī)范各環(huán)節(jié)履職行為。該行結(jié)合自身實際，依據(jù)《營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)控管理若干規(guī)定》履職規(guī)范要求，把各級負責人每日、每月、每季度需要履行的內(nèi)控案防管理職責以表格的形式進行分解，并為每人配發(fā)一份，為各級負責人對照規(guī)范履職提供了依據(jù)。同時，對各級負責人每月的內(nèi)控案防履職報告表進行了完善，明確了履職標準、要求和內(nèi)容，并要求各級負責人必須在次月的5日前逐級向主管領(lǐng)導進行履職匯報，支行依據(jù)履職報告表進行履職行為檢查核實，對履職不實的責任人依據(jù)支行《2011年內(nèi)控案防管理考核辦法》進行處理和扣減績效，有效增強了各級負責人內(nèi)控案防履職的自覺性，進一步規(guī)范了各級負責人的內(nèi)控案防履職行為。

    三是關(guān)注細節(jié)、警鐘長鳴。針對該行業(yè)務(wù)發(fā)展較快和點多線長的實際，要求各級負責人牢固樹立“業(yè)務(wù)發(fā)展是第一要務(wù)，內(nèi)控案防是第一責任”的思想，始終堅持把“關(guān)注細節(jié)、警鐘長鳴”作為內(nèi)控案防工作的重點，及時了解掌握行內(nèi)行外形勢動態(tài)，認真分析員工思想行為動態(tài)，把案件防范的關(guān)口前移，扎實做好思想風險、行為風險和操作風險的防范工作，真正把各項規(guī)章制度落到實處，杜絕禁止性規(guī)定行為發(fā)生，切實把操作風險和不安全因素控制在事前，促進各項業(yè)務(wù)安全規(guī)范運行。同時，要求各級負責人把人防、物防、技防有機的結(jié)合，保證人防責任到位、物防設(shè)施放置到位、技防正常運行到位，努力在全行實現(xiàn)全方位的防控保障體系，推動各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。