為充分發(fā)揮內(nèi)控管理對各項工作的保障作用，延安七里鋪支行按照《延安分行內(nèi)控管理考核辦法》制定了本行的內(nèi)控管理考核辦法和獎罰辦法，并積極開展學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步強化內(nèi)控管理，提高合規(guī)操作水平。
一、規(guī)范和完善內(nèi)控管理制度和運作機制。該行成立了內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行一把手組長，帶領(lǐng)小組成員對2010年本單位的各項內(nèi)控管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)章等方面進行認(rèn)真梳理和審核，結(jié)合2011年本行內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，制定了《延安七里鋪支行內(nèi)控管理考核辦法》，該補充的補充，該廢止的廢止，該調(diào)整的調(diào)整，進一步進行了細化和完善；同時，建立了適合本行的責(zé)權(quán)分明，平衡制約，規(guī)章健全，運作有序的內(nèi)控管理機制。
二、建立健全考核獎勵機制。支行為進一步加強內(nèi)控建設(shè)，特制定了2011年《內(nèi)控管理工作獎罰辦法》。該辦法對各個崗位違規(guī)操作行為都制定了詳細的獎罰措施，對有章不循，違規(guī)操作行為，不管是否造成損失都要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。同時，該辦法在罰劣的同時，制定了獎優(yōu)細則，對規(guī)范操作的員工進行適當(dāng)獎勵，充分調(diào)動全行員工規(guī)范操作、防范經(jīng)營風(fēng)險的積極性，保障和推動支行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、抓教育、強素質(zhì)。支行一是開展以黨的基本路線，理想觀念，市場經(jīng)濟理論，金融專業(yè)知識等為主要內(nèi)容的教育，幫助領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀；二是開展法律和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把法律法規(guī)和各項規(guī)章制度作為組織學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容進行教育，有效提高全行員工規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)操作水平；三是利用晨會經(jīng)常性地開展職業(yè)道德教育，不斷提高全員思想素質(zhì)和道德觀念。
四、強化崗位技能培訓(xùn)和管理。支行針對業(yè)務(wù)發(fā)展情況，開展多層次，多形式，針對性強的崗位技能培訓(xùn)，使全行員工熟練地掌握各項業(yè)務(wù)技能；特別對前臺重要崗位的人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常考核，如發(fā)現(xiàn)有異常行為若教育無效者堅決調(diào)離重要崗位，為有效防范違法違紀(jì)案件的發(fā)生創(chuàng)造良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。
