建行張家口懷安支行加強安全保衛(wèi)工作

　　為了把安全保衛(wèi)工作切實落實好，建設銀行張家口懷安支行首先把安全責任從主要負責人到各崗位操作人員都進行了明確的劃分，人人都按自己的職責做好安全防范工作。真正建立起了齊抓共管、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的全行立體的安全責任體系，力爭從源頭上消除安全隱患。另外年初支行領(lǐng)導與各科室負責人簽定了工作責任書，真正做到了責任到人，人人盡責，增強了工作責任感，在奧運會期間未發(fā)生其他問題。其次，對員工實行動態(tài)管理，重點落實好員工行為排查工作。定期對員工特別是一線員工和保衛(wèi)人員進行每月不少于一次的行為排查，認真填報員工重要事項自報表、互報表，建立員工行為動態(tài)管理登記檔案。第三，做好安全檢查工作。我行在檢查中采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與抽查相結(jié)合，行內(nèi)檢查與上級行檢查相結(jié)合，日常檢查與節(jié)假日檢查相結(jié)合，行長親自檢查與保衛(wèi)部門檢查相結(jié)合的靈活方式進行。在檢查工作中突出四重，即重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點機構(gòu)和人員、重點區(qū)域和時段。第四，支行對線路進行了重新整改，院內(nèi)攝像頭進行了更換；針對滅火器數(shù)量不夠，又增配了一部分；對ATM機防護玻璃進行了整修；對樓頂及電源防雷設施進行了安裝。這些措施的落實，有效地消除了風險隱患，保障了支行的正常工作開展。