為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)全行副經(jīng)理以上干部履職情況，延安分行依托總行《人力資源管理系統(tǒng)》的“自助信息服務(wù)”平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)，切實(shí)推動(dòng)干部隊(duì)伍考核管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作。
一是合理確定測(cè)評(píng)范圍。該行按照省行干部員工考核工作要求，合理確定網(wǎng)上測(cè)評(píng)考核群體為全行員工；被考核群體為分行副經(jīng)理以上干部，即被考核人員確定為分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分行本部正、副經(jīng)理（主任）及高級(jí)經(jīng)理、首席分險(xiǎn)師、副總經(jīng)濟(jì)師、三大中心主任，各支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及工會(huì)主席及計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取的部分在職員工。
二是采用網(wǎng)上測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)，提高了測(cè)評(píng)效率。該行人力資源部指定專人通過反復(fù)測(cè)試，統(tǒng)一采用人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上匿名打分測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行，真正把評(píng)議權(quán)交給群眾客觀評(píng)價(jià)；該行在系統(tǒng)中精心設(shè)置測(cè)評(píng)結(jié)果，優(yōu)秀系統(tǒng)硬控制為5%，良好系統(tǒng)硬控制為15%，全行測(cè)評(píng)均在統(tǒng)一時(shí)間段完成，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)和進(jìn)行分析匯總，提高了測(cè)評(píng)效率。通過系統(tǒng)剛性控制真正做到全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)全行副經(jīng)理以上干部履職情況。
三是具有較強(qiáng)的實(shí)用性和通用性，切實(shí)發(fā)揮考核作用。該行各部門、各支行均可使用本系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)評(píng)和調(diào)查，減少了問卷進(jìn)行紙上調(diào)查帶來的諸多不便，節(jié)約了成本，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和通用性。同時(shí)，全行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過看網(wǎng)上測(cè)評(píng)結(jié)果，能清楚地看到自身不足，有的放矢地改進(jìn)提高，從而切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作水平，有力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展
該行網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)能使群眾的監(jiān)督作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的主體作用得到了充分體現(xiàn)，有效推進(jìn)了全行民主建設(shè)。
