工行延安分行抓早動(dòng)快推動(dòng)員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)順利運(yùn)行

    延安分行以省行“員工教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)”會(huì)議為引領(lǐng)，根據(jù)年初培訓(xùn)工作安排，組織部門專管員、聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行座談，結(jié)合管理、專業(yè)、銷售、運(yùn)行四大專業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況，完成員工教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)設(shè)置工作，推動(dòng)員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，有效提升參訓(xùn)人員專業(yè)能力和業(yè)務(wù)技能。
 
   一是抓早動(dòng)快，精心部署全年培訓(xùn)工作。該行以省行培訓(xùn)會(huì)議為指導(dǎo)，早計(jì)劃、早安排，精心部署2011年員工教育培訓(xùn)工作；梳理部室培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、效果三落實(shí)；并結(jié)合全行員工需求夯實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

    二是積極宣傳，引導(dǎo)員工利用該系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。該行人力資源部利用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)教室、培訓(xùn)信息系統(tǒng)等多種渠道，通過發(fā)揮專業(yè)部門專管員、聯(lián)絡(luò)員作用，積極向各部門、支行、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行宣傳宣傳員工教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)，激發(fā)員工利用該系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)的熱情。

    三是高效服務(wù)，做好培訓(xùn)保障工作。該行人力資源部采取“帶”著干方法，通知專業(yè)部門提前落實(shí)時(shí)間、內(nèi)容、人員場(chǎng)地等，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開展相關(guān)的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能培訓(xùn)，有效提升參訓(xùn)人員專業(yè)能力和業(yè)務(wù)技能。