延安中心街支行根據(jù)分行安全保衛(wèi)工作要點(diǎn)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出三個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，營(yíng)造安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境，構(gòu)建平安銀行。
一、強(qiáng)化組織管理，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。一是明確安全保衛(wèi)工作支行“一把手”負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部室層層抓，全體員工共同參與的安全運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。二是深化管理層履職行為，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行安全檢查職責(zé)，嚴(yán)格做到不代查，不代簽，檢查做到實(shí)實(shí)在在，不流于形式。
二、抓好重點(diǎn)排查，消除安全隱患。該行在安全保衛(wèi)檢查中突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位檢查，加大對(duì)款箱交接、營(yíng)業(yè)部安全聯(lián)動(dòng)門以及監(jiān)控錄像等易發(fā)案部位和安全技防設(shè)施的檢查頻率。堅(jiān)持定期（每月不少于一次）和不定期（節(jié)假日專項(xiàng)）檢查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，消除隱患，確保安全。
三、落實(shí)應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。該行在三月份案防分析會(huì)上就應(yīng)急演練進(jìn)行具體安排：一是擬定在四月份組織一次消防應(yīng)急模擬演練，進(jìn)一步掌握滅火器的操作及有關(guān)消防滅火的常識(shí)。二是擬定在三季度組織防搶劫應(yīng)急演練，做好應(yīng)急演練預(yù)案，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)，突出針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性、可操作性，使員工身臨其境，直接參與，提高臨危不懼，有序有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。
