建行張家口分行提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

        建行張家口分行強(qiáng)化貸后管理，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《嚴(yán)防不良貸款反彈工作實(shí)施方案》，以進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)桿管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全行公司類存量不良貸款的清收處置、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目繼續(xù)推行團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，一戶一策，量化任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入和審批標(biāo)準(zhǔn)，確保公司類三年新發(fā)放貸款不良率為零。把好客戶準(zhǔn)入關(guān)，守好底線。加強(qiáng)市場調(diào)研，正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)營銷，明確客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)展重心放在優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶、優(yōu)勢行業(yè)客戶上。三是持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。在客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整上，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)集團(tuán)客戶和政府重點(diǎn)支持項(xiàng)目的信貸支持力度，穩(wěn)定大客戶，拓展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，加大劣質(zhì)客戶壓縮退出力度。科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排退出計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，堅(jiān)決完成客戶和項(xiàng)目退出計(jì)劃。四是加強(qiáng)貸后管理，提升信貸管理精細(xì)化水平。按照總分行“貸后管理年”要求，完善貸后跟蹤管理例會(huì)制度，依托貸后管理工具，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示，持續(xù)跟蹤處置，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)問題客戶常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理。五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工，加大激勵(lì)考核。明確部門職責(zé)，將標(biāo)桿管理目標(biāo)完成情況、不良貸款額控制目標(biāo)、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范工作等與行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲掛鉤。