建行張家口分行六項措施強(qiáng)化貸后管理

        為進(jìn)一步規(guī)范信貸基礎(chǔ)管理，完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求的信貸管理工作體系和長效管理機(jī)制，建行張家口分行采取六項措施確保實現(xiàn)“貸后管理年”工作目標(biāo)。一是制定公司條線客戶經(jīng)理與信貸經(jīng)理崗位分設(shè)方案，落實貸后管理崗位責(zé)任，明確職責(zé)分工，逐步實現(xiàn)市場營銷與貸后管理職責(zé)的相對分離，推進(jìn)貸后集約化管理和專業(yè)化分工。二是逐戶確定信貸管理策略，做實信貸退出機(jī)制，加強(qiáng)早期預(yù)警，實現(xiàn)問題客戶常態(tài)化管理。三是細(xì)化貸后管理流程，設(shè)定貸后管理“規(guī)定動作”，并根據(jù)不同行業(yè)、客戶類型和產(chǎn)品特點，制定差別化的貸后管理操作指引，提高貸后管理的針對性和工作效率。四是建立貸后管理評價機(jī)制，制定信貸人員貸后管理盡職評價考核細(xì)則，優(yōu)化信貸資源配置。五是進(jìn)一步強(qiáng)化信貸客戶貸前、貸中、貸后的全流程管理，建立公司信貸客戶項目庫，把好資金流向，控制資金用途，嚴(yán)格監(jiān)督檢查處罰，有效防范各類風(fēng)險。六是不斷完善、運(yùn)用信貸業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)等貸后管理工具，加強(qiáng)貸后管理環(huán)節(jié)監(jiān)測，提升貸后管理工作質(zhì)量和效率。