建行張家口分行部署二季度增存工作

        建行張家口分行對(duì)二季度增存工作做出部署，一是明確重點(diǎn)。對(duì)公存款重點(diǎn)抓賬戶營(yíng)銷、資金鏈條營(yíng)銷和產(chǎn)品營(yíng)銷。開展百?gòu)?qiáng)企業(yè)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，全力突破賬戶空白點(diǎn)；把新發(fā)放固貸資金流向的施工企業(yè)在建行開戶并結(jié)算作為貸款核準(zhǔn)重要指標(biāo)，力爭(zhēng)資金體內(nèi)循環(huán)；加大對(duì)公一戶通和協(xié)定存款產(chǎn)品營(yíng)銷力度，以產(chǎn)品綁定客戶，穩(wěn)定存款。對(duì)私存款重點(diǎn)抓代發(fā)資金、批量發(fā)卡、中高端客戶挖潛和理財(cái)產(chǎn)品到期轉(zhuǎn)存。抓住年底資金集中有利時(shí)機(jī)，依托公私聯(lián)動(dòng)拓寬代發(fā)工資客戶群體，拓展源頭資金；積極拓展教育、醫(yī)保、公積金等領(lǐng)域借記卡批量發(fā)卡項(xiàng)目客戶與資金，形成批量效應(yīng)；依托網(wǎng)點(diǎn)一、二代轉(zhuǎn)型成果，抓好中高端客戶增值服務(wù)與回訪，挖掘增存潛力；做好理財(cái)產(chǎn)品到期轉(zhuǎn)存工作，確�？蛻糍Y金回流。二是強(qiáng)化機(jī)制。實(shí)施以任務(wù)完成率為主、市場(chǎng)份額為輔的考核模式，根據(jù)任務(wù)完成進(jìn)度設(shè)置差別化考核掛鉤系數(shù)，按月考核清算，并將任務(wù)完成情況作為各級(jí)分支機(jī)構(gòu)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)“硬指標(biāo)”，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣強(qiáng)化增存動(dòng)力。三是落實(shí)責(zé)任。明確各級(jí)行一把手及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本行存款業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行和市場(chǎng)份額的具體責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施問責(zé)。四是守住底線。嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕各種“高息攬存”等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。