建行張家口分行不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制

        建行張家口分行加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理、保質(zhì)量”工作重點(diǎn)，安排部署了下一階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全力以赴嚴(yán)防不良反彈。增強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款關(guān)注的前瞻性，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)應(yīng)對(duì)方案、持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，全力應(yīng)對(duì)和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；積極采取措施，重點(diǎn)抓緊落實(shí)頤安等大戶(hù)的清收處置工作。二是密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策，繼續(xù)做好信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓住西部大開(kāi)發(fā)未來(lái)十年新規(guī)劃和自治區(qū)重大項(xiàng)目加快建設(shè)時(shí)機(jī)，大力支持能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施和支柱產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；適時(shí)對(duì)客戶(hù)重新發(fā)起信貸政策重檢，逐步建立起“好客戶(hù)進(jìn)得來(lái)，差客戶(hù)出得去”的良性管理機(jī)制。三是強(qiáng)化審批管理，切實(shí)做好授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格按照信貸審批權(quán)限和程序受理審批信貸業(yè)務(wù)；加強(qiáng)前后臺(tái)間的溝通聯(lián)動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，積極幫助拓展并維護(hù)好重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)關(guān)系。四是增強(qiáng)責(zé)任約束，防范信貸領(lǐng)域案件風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化合規(guī)操作、盡職免責(zé)意識(shí)，對(duì)違法違規(guī)失職行為嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，對(duì)普通輕微違規(guī)行為加強(qiáng)積分管理，防微杜漸。五是強(qiáng)化貸后管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理。加大客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)走訪頻度，加強(qiáng)對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)跡象客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控；嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”規(guī)定，加強(qiáng)信貸資金流向監(jiān)控，防止貸款被挪用。六是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)和責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)。認(rèn)真組織、開(kāi)展“執(zhí)行年”活動(dòng)，逐級(jí)明確工作責(zé)任，組織實(shí)施好學(xué)習(xí)制度、自查自糾、分析評(píng)價(jià)、落實(shí)整改、總結(jié)提高等工作。七是加強(qiáng)產(chǎn)能過(guò)剩“6+1”行業(yè)、房地產(chǎn)和政府融資平臺(tái)貸款授信管理。進(jìn)一步落實(shí)“解包處置”和 “整改保全”等工作，動(dòng)態(tài)掌握平臺(tái)貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況；認(rèn)真落實(shí)名單制管理要求，在新增授信中切實(shí)履行好盡職審查職責(zé)，防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。