工行延安分行洛川支行著力提升三種能力提高內(nèi)保工作質(zhì)量和執(zhí)行力

     為進(jìn)一步深化案防控制目標(biāo)，增強(qiáng)廣大員工的內(nèi)保安全意識(shí)，延安洛川支行著力提升三種能力全力推動(dòng)“內(nèi)保安全教育月”活動(dòng)深入開展，切實(shí)提高內(nèi)保工作質(zhì)量和執(zhí)行力。
 
   著力提升內(nèi)保安全工作認(rèn)知能力。支行組織員工利用晨訓(xùn)和職工大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的 《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作管理辦法》以及省，市行下發(fā)的內(nèi)保安全規(guī)章制度，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)制度的內(nèi)涵，結(jié)合分行下發(fā)的案例通報(bào)和本行工作實(shí)際，認(rèn)真分析自身存在的問題和不足，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性和自覺性，推動(dòng)內(nèi)保安全工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

    著力提升內(nèi)保安全工作創(chuàng)新能力。支行抓管理創(chuàng)新，由支行一把手直接負(fù)責(zé)，主管行長(zhǎng)，主管部門和直接責(zé)任人層層簽訂內(nèi)保安全責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，一追到底；抓制度創(chuàng)新，在重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)內(nèi)保安全管理基礎(chǔ)；抓科技創(chuàng)新，積極推廣使用現(xiàn)代先進(jìn)技防設(shè)施和手段，努力打造內(nèi)保安全工作信息化平臺(tái)。

    著力提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。支行按照分行內(nèi)保安全工作要求，結(jié)合支行內(nèi)保安全工作特點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害、突發(fā)外部侵害、突發(fā)火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并進(jìn)行模擬演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力、控制能力和處置能力，從而贏得有效化解風(fēng)險(xiǎn)和處置突發(fā)事件的主動(dòng)權(quán)，最大限度的保護(hù)人員和資金財(cái)產(chǎn)安全。