建行邢臺(tái)順德路支行明確下一步工作措施

市分行工作會(huì)后，建行邢臺(tái)順德路支行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，并結(jié)合本行實(shí)際，制定了六方面工作措施，進(jìn)一步理清了全年發(fā)展思路。一是堅(jiān)定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真踐行“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，確保完成全年工作目標(biāo)。二是正確把握政策導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，在人員管理上挖潛增效，摒棄及格觀念，用心做到優(yōu)秀，通過(guò)直觀考核，讓每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，追趕有目標(biāo)，價(jià)值被認(rèn)可。重點(diǎn)做好點(diǎn)面結(jié)合，突出團(tuán)隊(duì)作用。三是突出經(jīng)營(yíng)客戶的理念，強(qiáng)化分層維護(hù)和精細(xì)化管理，以對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和理財(cái)中心為依托，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高對(duì)客戶的控制力和產(chǎn)品覆蓋率。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在帶頭營(yíng)銷的同時(shí)，要注意加強(qiáng)上下平行間的溝通，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，向市場(chǎng)要份額。要在不同時(shí)期明確銷售重點(diǎn)，優(yōu)化銷售環(huán)境，豐富銷售手段，抓鏈條、抓渠道，做好銷售。五是下大力夯實(shí)管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察與合規(guī)意識(shí)，認(rèn)真貫徹“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、儉”的四字方針，狠抓基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)。各級(jí)管理人員要做明白人，帶頭懂規(guī)矩、守規(guī)矩、護(hù)規(guī)矩，從嚴(yán)抓好“十九條禁令”和貸后管理的落實(shí)工作，確保不發(fā)一案，不傷一人，鞏固全年經(jīng)營(yíng)成果。六是以人為本，了解、相信、關(guān)愛和培養(yǎng)員工，塑造團(tuán)隊(duì)靈魂，提升文化建設(shè)，在“領(lǐng)導(dǎo)為員工，二級(jí)為一線，一線為客戶”服務(wù)方面不斷賦予新內(nèi)容，切實(shí)提高兩個(gè)滿意度。