為防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風險損失和案件?傂懈铝岁P鍵風險監(jiān)控檢查內(nèi)容,共設置了柜員、網(wǎng)點、金庫等12項關鍵風險點,建行張家口分行行由各網(wǎng)點會計主管和柜員主管履行監(jiān)控檢查職能,檢查情況按季由風險管理部匯總后上報省行。在操作風險管理方面,一方面積極梳理上級行各項規(guī)章制度,轉發(fā)各支行和各部門執(zhí)行,另一方面,按季對全行操作風險損失情況進行確認,按時上報省分行;做好業(yè)務培訓,完成各項調(diào)查、排查工作任務。在組織部內(nèi)人員參加總省行現(xiàn)場(風險經(jīng)理、專職審批人培訓、信用評級培訓)和視頻培訓基礎上,該行組織了兩次現(xiàn)場培訓。一是新信用等級評定辦法培訓。二是邀請省行風險管理部專家組織做好信貸經(jīng)濟資本培訓工作,使客戶經(jīng)理了解掌握相關政策和操作規(guī)程。先后組織完成總、省行布置的貸中、貸后平行作業(yè)調(diào)查工作,政府融資平臺貸款項目調(diào)查,該行授信項目環(huán)保合規(guī)及風險狀況進行排查,風險及授信管理業(yè)務中貸前、貸中、貸后平行作業(yè)流程中產(chǎn)生的業(yè)務資料情況調(diào)查,鋼鐵、氯堿、風電光伏行業(yè)快速調(diào)查,房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款和個人住房貸款風險排查等工作。
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