建行張家口宣化支行旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)圓滿收官

    一季度，建行張家口宣化支行深入貫徹落實(shí)市分行指示精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，及早謀劃，將開(kāi)展旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)作為第一要?jiǎng)?wù)。集中全行員工的智慧和力量，全力以赴抓營(yíng)銷(xiāo)，傾心盡智謀發(fā)展，所有業(yè)務(wù)指標(biāo)均超額完成分行指令性計(jì)劃，在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、柜臺(tái)數(shù)、柜員數(shù)都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，連續(xù)三個(gè)月奪得轄區(qū)內(nèi)負(fù)債三項(xiàng)指標(biāo)第一名，在旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中打了個(gè)漂亮仗，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅。

     優(yōu)異成績(jī)的取得主要得益于以下幾方面：領(lǐng)導(dǎo)重視，指揮得力。旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是全年工作的開(kāi)局之筆，是決定全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展走勢(shì)的關(guān)鍵，抓住了一季度就把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，各家銀行在一季度的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。尤其在最后沖刺階段，有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竟然不惜動(dòng)用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段搶奪業(yè)務(wù)份額。在最關(guān)鍵的時(shí)刻，為促進(jìn)基層行旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展，分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)齊光臨同志到宣化支行調(diào)研督導(dǎo)，對(duì)該行旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和全年工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和更高的希望，極大地激發(fā)了我行旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性和營(yíng)銷(xiāo)熱情，為全面完成旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。激勵(lì)約束，獎(jiǎng)罰并重。通過(guò)對(duì)三年來(lái)的績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合2011年奮斗目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，宣化支行制定出臺(tái)了《支行2011年一季度績(jī)效考核辦法》，辦法充分體現(xiàn)了“多勞多得，合理拉開(kāi)收入差距，兼顧公平”的考核思想，鼓勵(lì)全員參與營(yíng)銷(xiāo)、以考核辦法促進(jìn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，充分調(diào)動(dòng)全員的營(yíng)銷(xiāo)積極性。有效督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。為強(qiáng)力推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，宣化支行每日通報(bào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況，不定期召開(kāi)業(yè)務(wù)通報(bào)督導(dǎo)會(huì)。時(shí)刻關(guān)注同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)完成情況，主動(dòng)找差距，促進(jìn)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)互相比拼，相互趕超。對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo)暫時(shí)落后的網(wǎng)點(diǎn)，由主管行長(zhǎng)下去調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)分析情況，查找原因，制定針對(duì)性措施。一把手親自調(diào)度，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任性和工作熱情。對(duì)于業(yè)績(jī)完成好的網(wǎng)點(diǎn)，由行長(zhǎng)和主管行長(zhǎng)頒發(fā)精神卡、賀信、全行通報(bào)等形式給予表?yè)P(yáng)，對(duì)于業(yè)績(jī)完成不好的網(wǎng)點(diǎn)，則是采取領(lǐng)導(dǎo)談話，限定趕超期限等形式，督促其積極行動(dòng)。